团队文化建设十字方针:责任、爱心、学习、合作、感恩

 

海纳百川、善容乃大。源自原坊秉承“责任、爱心、学习、合作、感恩”的人才培养十字方针,建立了系统化的招聘选拔、育人留人、考核激励与发展规划体系,数以万计来自高等学府、社会基层、行业精英的优秀人才与勤善堂同成长、共发展。

一站式培养

源自原坊人才培养项目体系由“雏鹰计划”、“飞鹰计划”和“雄鹰计划”三个部分组成,主要针对新员工、后备干部、事业经理人三个阶层,以“内部培养为主,外部拓展为辅”的培养方式,并采取“滚动进出”的二八原则进行循环培养。

晋升通道

职位晋升通道主要有两种方式来实现,一是管理通道,即依照管理岗位等级来建立,健康顾问——主管——经理,通过一系列的考量标准,让每一个员工的个人职业生涯与公司的战略发展规划同步。二是专业通道,即建立专业岗位的职业晋升通道,让专业人才发挥其真正的专业化水平成为专家,享受专业线的薪酬体系。

开放合作,双赢共享

这是人才培养计划得以真正稳定、持续发展的关键,源自原坊全方位、多角度、深层次合作事业经理人,实行入股分红的激励举措,实现******限度的留人愿景,并充分发挥员工主人翁意识,实现开放合作、双赢共享的局面。


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